人才理念

 

   

 中发集团人才理念:
 
      感恩之心态(Heart of Gratitude

发展之能力(Ability of Development

分享之品德(Character of Sharing

责任之绩效(Responsibility for Performance

 

人才管理机制

    为了实现中发集团创建伟大企业的战略构想,落实核心人才理念,加快建设人才新高地,中发集团管理层确定了规划、竞争、激励、淘汰的四大人才机制,牵引中发集团新老员工在超越之路上竞技疾驰。

通过员工发展规划,中发集团使员工上车伊始看清成长之路,着力之点,让企业与员工同路同向;通过内部竞争机制,中发集团使人才得以脱颖而出,使企业发展的外在动力得以保持;通过激励机制,中发集团催化员工潜能,调动员工工作热情;通过淘汰机制,中发集团吐故纳新,保持队伍的生命力,使公司持续、稳定地发展。

 

规划:在长远之路成长 Planning: We Offer Multiple Paths for Career Development

     

公司重视员工发展,致力于为员工提供广阔的职业发展空间。公司各投资领域数十个职位族、数百种岗位,为员工了提供“3+X”职业发展通道,即技术通道、管理通道、业务通道和其他特殊发展通道。员工从自身意愿、个人能力出发,可以选择某一通道进行发展,成为某一领域的专家;也可以通过职位调整、内部调动和轮岗等方式,横向拓展职业领域。

 

竞争:在卓越之路上奔跑 Competing: We Pay Attention to Employees' Comprehensive Ability.

 

公司对人才管理奉行能上能下、能进能出、唯才是举、按劳取酬的原则,除了刚性业绩表现,企业同样重视员工的综合能力、创新能力及实干精神。

 

激励:天高海阔凭鱼跃 Motivating: We Inspire In An Energetic and Glorious Career Environment.

 

物质层面,公司每年实施绩效考核,结果与员工薪酬直接相关,优秀人员晋职加薪,掉队人员接受辅导再培训,落后员工可能被淘汰。

精神层面,公司倡导荣誉激励、员工职业生涯规划,帮助员工看到职业前景,使之有效激活队伍内在动力,建立整体人力资源优势。

 

淘汰:道是无情却有情 Eliminating: We Consider Employees‘ Career Optimization.

 淘汰是竞争的结果,但不是员工发展的终结。公司坚信最合适的,就是最佳的, 不管是在公司内部换个位置,或者是换一家企业,帮助员工站在对自己而言合适的位置是企业的责任。